Estratejik planifikasyon nan jesyon.

Konsèp nan "planifikasyon" konsiste de definisyon an nan objektif, osi byen ke tout fason yo reyalize yo. Nan peyi etranje, planifikasyon an nan aktivite yo nan nenpòt antrepriz pran plas nan zòn sa yo tankou finans, lavant, acha ak pwodiksyon. Li pran plas nan kat etap. Premyèman, objektif komen yo ap devlope. Dezyèm etap la defini detaye, objektif espesifik pou yon relativman kout, espesifye peryòd de tan, pou egzanp, 2 ane oswa 5 ane. Etap nan twazyèm detèmine fason yo ak tout fason posib reyalize objektif sa yo. Etap katriyèm lan se kontwòl sou pwosesis la nan akonplisman tout objektif yo mete, ak sa a se fè pa konpare endikatè yo te planifye ak sa yo reyèl.

Estratejik planifikasyon nan jesyon yo pral efikas sèlman sijè a prensip li yo. Kounye a, gen yo prensip yo planifikasyon nan jesyon an nan:

1. Prensip la nan inite. Òganizasyon an se yon sistèm entegral ak tout eleman li yo ta dwe devlope sèlman nan yon direksyon. Si nenpòt ki pati nan òganizasyon an pote soti aktivite ki planifye, men li toujou konekte ak aktivite an jeneral planifye nan òganizasyon an kòm yon antye. Tout plan ki fè pati li yo se yon sistèm konekte nan dokiman yo.

2. Prensip patisipasyon. Sa vle di ke se pwosesis planifikasyon an oblije atire moun ki moun li afekte. Manadjè yo patisipe nan desine plan yo epi yo sispann yo dwe yon bagay ekstèn yo.

3. Prensip la nan kontinwite. Sa vle di ke pwosesis planifikasyon an dwe kontinyèl ak kontinyèl. Sitiyasyon sa a te vin posib akòz sikonstans objektif (ensèten nan anviwònman an ekstèn ak chanjman li yo). Kòm yon rezilta, kabinè avoka a toujou ap ajiste evalyasyon li yo nan kondisyon ekstèn, epi li se tou angaje nan espesifye plan yo.

4. Prensip la fleksibilite. Pwen an se ke posibilite pou plan yo chanje direksyon yo bay paske nan sitiyasyon enprevi ak sikonstans.

5. Prensip nan presizyon. Degre nan presizyon nan nenpòt ki plan yo ta dwe kòm yon wo posib.

Genyen tou metòd pou planifye nan jesyon, men mwen ta renmen elabore sou fenomèn nan nan planifikasyon estratejik yo nan administrasyon yo. Sa a se yon seri desizyon ak aksyon ke yo antreprann pa jesyon ak mennen nan devlopman nan estrateji sèlman espesifik. Estrateji sa yo ta dwe ede òganizasyon reyalize objektif yo. Estratejik planifikasyon nan jesyon se yon zouti ki ede bay baz la pou administrasyon antrepriz. Li te gen travay prensipal la: asire chanjman ak innovations nan òganizasyon an nan antrepriz la nan mezi ase.

Estratejik planifikasyon nan jesyon an gen ladan 4 kalite nan aktivite jesyon :

1. Distribisyon divès resous (omwen limite): talan manadjè, fon, eksperyans teknolojik;

2. Adaptasyon nan anviwònman an ekstèn. Se sou tout aksyon sa yo ki estratejik nan lanati ak amelyore relasyon yo nan konpayi an ak anviwònman an. Nan ka sa a, gen yon bezwen idantifye tout opsyon posib epi asire adaptasyon ki pi efikas nan estrateji an kòm yon antye nan kondisyon ki antoure yo.

3. Kowòdinasyon Entèn. Nou ap pale de kowòdone aktivite estratejik ak objektif pou montre tout aspè nan kabinè avoka a (tou de fèb ak fò) nan lòd reyalize entegrasyon ki pi efikas nan tout operasyon nan antrepriz la.

4. Konsyantizasyon estrateji òganizasyonèl yo. Mwen konprann ke yo ta dwe sistematik devlopman nan panse administratè sèlman nan fòmasyon an nan yon òganizasyon ki kapab aprann te komèt yon erè estratejik. Li nan sou yo te kapab aprann nan eksperyans ou.

Pami lòt bagay, planifikasyon estratejik nan jesyon se nan gwo enpòtans pou jesyon an siksè nan nenpòt antrepriz.