Maketing Estrateji - efikas stimulator nan kwasans nan lavant

maketing estrateji - yon metòd pa ki ou kapab reyalize objektif yo maketing.

Devlopman nan estrateji maketing:

1. Idantifye objektif

2. pote soti nan ekstèn ak entèn analiz.

3. Fòmilasyon nan objektif maketing

4. Chwa nan estrateji maketing.

Desen moute nan pwogram maketing:

1. gen rapò ak byen yo (chanje politik varyete, estrateji diversification, frapan nan mache a nan nouvo pwodwi)

2. gen rapò ak pri yo (yon estrateji ogmante pwofi, chanjman ki fèt nan pri pou machandiz estrateji, estrateji prix nan nouvo pwodwi)

3. C ki asosye ak mache a ak distribisyon an nan machandiz (k ap antre nan nouvo zòn mache, entansif ak selektif distribisyon)

4. gen rapò ak pwomosyon lavant (mache estrateji nan pwoteksyon, kreyasyon an nan imaj yo nan konpayi an ak pwodwi)

Pou fè chwa a dwat nan yon estrateji maketing, li nesesè pou li satisfè sèten kondisyon. Li ta dwe

1. Li ta dwe endike aklè, espesifik ak konsistan

2. Ki fèt ak konsantre sou kondisyon mache

3. Distribye ak tèm ki long ak kout tèm

4. Ki fèt ak resous limite.

Karakteristik Jeneral la estrateji maketing

1. pozisyon Corporate okipe pa yon sèten fason nan entèraksyon ak mache a epi detèmine potansyèl la nan konpayi an ak kondisyon li yo Rezoud Tasks- ogmantasyon nan antreprener activity- satisfè demann - enteresan kreyasyon an initsiativy- nan yon jaden nouvo nan aktivite

2. fonksyonalite - angaje nan definisyon an nan debaz estrateji maketing Objektif: Chwazi yon sib rynka- fòmasyon nan pwogram maketing pou mache a sib

3. enstrimantal - yo angaje nan yon sèten fason pi plis pi bon pou sèvi ak eleman yo divès kalite maketing. Objektif: Ogmante efikasite nan efò maketing sou mache sib

Karakteristik estrateji maketing

estrateji Corporate gen ladan konpetitif estrateji, estrateji pou kwasans ak estrateji pòtfolyo. estrateji Portfolio se alokasyon an nan resous, ki fè yo limite a sa sèlman ant inite yo biznis ak potansyèl la nan chak inite biznis. Pou dosye estrateji gen ladan: - Plan Disiplin-BKG- McKinsey Plan Disiplin-

• Estrateji pou kwasans - yo se nan kontwòl kounye a, pa chwazi kalite sa yo nan aktivite, pran an kont ekstèn ak endikatè entèn yo. se estrateji kwasans detèmine pa matris sa yo:

- Plan Disiplin-Ansoffa- nouvo matris BCG

- Plan Disiplin-done ekstèn

• estrateji konpetitif - konpoze nan mete yon avantaj konpetitif konpayi oswa pwodwi ak idantifye fason yo kenbe pwodiksyon an. Estrateji a konpetitif gen ladan:

- Plan Disiplin-Porter

- matris la nan avantaj konpetitif

- Modèl la nan fòs konpetitif

- reyaksyon ki gen konpòtman egzanplè nan konpetitè.

estrateji Fonksyonèl yo divize an mache estrateji segmentation, estrateji pwezante ak maketing estrateji melanj.

• estrateji Market segmentation gen twa zòn

- pwodwi segmentation

- èstratejik segmentation

- konpetitif segmentation

• Estrateji a nan pwezante - pèmèt ou presize pozisyon nan yon pwodwi atire konpare ak konpetitè

• melanj estrateji nan maketing - pèmèt ou defini yon melanj maketing konplèks ki bay kwasans nan lavant pou konpayi an.

estrateji maketing Zouti yo divize an:

- estrateji pwodwi,

- estrateji prix ,

- Distribisyon estrateji

- estrateji pwomosyon.

An konklizyon, li ta dwe remake ke gen kèk difikilte pou nan chwazi estrateji pi gwo marketinga.No tan ak resous te pase sou jwenn solisyon yo dwa nan tan kap vini an plis pase konpasasyon ogmantasyon nan lavant yo.