Òganizasyon nan anviwònman fonksyone: analiz de anviwònman an ekstèn

Nenpòt òganizasyon (konpayi) oswa sitiye ak opere nan yon anviwònman patikilye, ki, natirèlman, gen yon enpak gwo ak dirèk sou aktivite sa a anpil.

òganizasyon anviwònman an tout antye (antrepriz) konsiste de de kouche relye:

1. Anviwònman an entèn yo.

2. Ekstèn anviwònman.

Anviwònman an entèn se nan òganizasyon an (antrepriz), nan li, e li gen yon enpak dirèk epi imedya sou òganizasyon an. eleman li yo ansanm defini potansyèl la ak opòtinite ke òganizasyon an te genyen an. Etid la nan anviwònman an entèn yo, osi byen ke analiz li a detèmine fòs yo, epi, nesesèman, feblès yo nannan nan yon òganizasyon patikilye (antrepriz). Li se anba kontwòl la nan jesyon òganizasyon an.

eleman prensipal yo nan anviwònman an entèn yo se:

- Òganizasyon ak pwodiksyon teknoloji;

- estrikti òganizasyonèl ;

- estrikti kontwòl;

- òganizasyon finans;

- aktivite maketing ;

- kilti a òganizasyonèl nan òganizasyon an;

- anplwaye anplwaye yo.

anviwònman ekstèn nan òganizasyon (antrepriz) konsiste de eleman ki yo deyò li, sou li ak ekstèn.

Analiz de anviwònman an fè li posib yo chèche konnen kisa òganizasyon an ka konte, si li se yo opere avèk siksè. Ki sa ki pwoblèm k ap fè li ap atann, si li pa ka konplètman anpeche tandans negatif nan aktivite li yo.

Analiz de anviwònman an ekstèn montre ke li gen ladann nan de kouche gwo:

1. makrookruzheniya (endirèk efè);

2. microenvironment (dirèk).

Anpil fwa, nati ki pa espesifik nan macro-anviwònman an ak kreye kondisyon jeneral yo nan òganizasyon an (antrepriz) nan anviwònman an ekstèn.

Analiz de anviwònman an ekstèn nan òganizasyon an montre ke eleman prensipal yo nan macro a se:

- eta a nan ekonomi an;

- sosyo-ekonomik politik nan eta a ki ;

- Pwogrè (STP);

- faktè politik yo;

- evènman Entènasyonal;

- faktè sosyo-kiltirèl (koutim, tradisyon, abitid, elatriye).

Analiz de anviwònman an ekstèn nan antrepriz la montre ke antrepriz la kont li genyen nòmalman pa opòtinite yo kominike avèk eleman anviwònman an. Efè a endirèk nan anviwònman an afekte aktivite a nan antrepriz la sèlman nan tèm long la.

Nan yon enpak dirèk dirèkteman, faktè enfliyanse aktivite yo nan òganizasyon an, pandan y ap òganizasyon an tèt li ka aktivman kominike avèk eleman ki nan anviwonman sa a.

eleman prensipal yo nan enpak la dirèk nan anviwònman an gen ladan yo:

- konsomatè;

- distribitè ak revandè;

- konpetisyon;

- sendika;

- lejislasyon;

- règleman leta yo.

Analiz de anviwònman an ekstèn, anviwònman an entèn yo, nan ki gen tou se yon òganizasyon (konpayi) se pwosesis premye estratejik jesyon an. Nan aplikasyon li lè l sèvi avèk diferan metòd ak modèl ki vize a etidye anviwònman an (entèn ak ekstèn) nan òganizasyon an (antrepriz). An patikilye, analiz ETAP konsantre sou etid la nan anviwònman an, sa ki afekte endirèkteman. Metòd Anpil ak GAP, an reyalite, li se analiz la menm nan anviwònman an ekstèn. Yo pèmèt òganizasyon pou adapte yo ak kondisyon anviwònman ak diminye diferans ki genyen ant sa ou vle reyalize, epi ki sa li aktyèlman se. PIMS metòd pèmèt dozaj de enpak la nan estrateji maketing yo pwofi. McKinsey Plan Disiplin-ede w estime ki jan atire se mache a, pozisyon estratejik la nan konpayi an nan mache sa a, sou baz la nan ki, fè rekòmandasyon sou estrateji pou aksyon. Avèk èd nan McKinsey modèl ka analize anviwònman an entèn nan òganizasyon an, sou baz la nan ki rekòmandasyon yo pwopoze pou chanje eleman yo entèn nan anviwònman an nan pwosesis la nan mete ann aplikasyon estrateji nan.