Kalite sistèm jesyon antrepriz: yon estrikti lineyè òganizasyonèl, liy-manm pèsonèl la ak linear-fonksyonèl

Mache a modèn kouche kondisyon nouvo pou fòmasyon nan konpayi yo. Nan òganizasyon, li te vin itilize ki pi komen pou sistèm kontwòl sa yo, tankou:

• lineyè òganizasyon estrikti;
• linear-anplwaye;
• lineyè fonksyon.

se òganizasyon Line estrikti karakterize pa yon sistèm kontwòl vètikal, lè pouvwa prensipal la gen yon sèl figi, ki transmèt enstriksyon yo asistan nan, lèt la - li yo. Nan antrepriz sa yo gen plizyè depatman, ki fè yo te dirije pa administratè mwayen ak ki rapòte bay Direktè a.

Lineyè estrikti òganizasyonèl nan konpayi an gen avantaj ki annapre yo:

• klè ak inite nan lòd;
• konsistans nan aplikasyon aksyon sa yo;
• eksprime yon responsablite klè;
• fasil yo fonksyone, depi gen yon sèl kanal kominikasyon ;
• èd memwa desizyon y ap pran ak ekzekisyon;
• administratè gen responsablite pèsonèl pou rezilta a nan yon inite patikilye.

Lineyè estrikti òganizasyonèl lojikman ki konsistan ak detèmine, men li se pa trè fleksib. Chak sipèvizè gen pouvwa a, men se de twa opòtinite rezoud sitiyasyon difisil.

Syantis yo resevwa lajan dezavantaj sa yo posede lineyè estrikti òganizasyonèl:

• prezans nan kondisyon segondè a ba manadjè a, ki moun ki ta dwe gen konpetans espesyal;
• lyen ki manke a pou la devlopman ak preparasyon nan desizyon jesyon;
• Surcharge gwo kantite enfòmasyon, yon anpil nan kontak ak anplwaye a;
• konsantrasyon nan tout pouvwa nan men yo nan administrasyon an chèf.

Plis modèn ak se pi bon lineyè-ma òganizasyon estrikti. li gen ladan disponiblite a nan depatman espesyalize ki pa gen dwa pou pran desizyon ak posibilite pou jere nenpòt divizyon, men yo ta dwe ede administratè moun nan fè yon kantite fonksyon. Nou ap pale de fonksyon yo nan analiz èstratejik ak planifikasyon. Rès la nan sistèm nan gen karakteristik yo menm jan ak estrikti nan anvan yo.

Avantaj nan katye jeneral la sistèm:

• egzistans lan nan yon etid pi fon nan objektif yo èstratejik;
• an chèf egzekitif gen plis tan lib, paske yo pa yo distrè pa pwoblèm aktyèl;
• gen yon posibilite fè paran yo ekspè ekstèn ak konsiltan.

Linear estrikti lòd gen dezavantaj sa yo:

• ensifizan disponibilite de yon divizyon klè nan responsablite, paske moun yo ki prepare solisyon an pa pral patisipe nan aplikasyon li yo;
• tandans nan direksyon pou santralizasyon twòp nan administrasyon yo.

se linear-fonksyonèl estrikti òganizasyonèl reyalize pa vle di nan yon plusieurs nan inite ki fè yo espesyalize pou fè yon kantite fonksyon espesifik. Yo se esansyèl nan sistèm kontwòl la pou pi bon desizyon y ap pran.

Nan estrikti sa a, ki kantite fonksyon asiyen nan anplwaye yo. inifòm espesyalis pwofil yo ta dwe konbine nan yon inite estriktirèl. Akòz sa a, li te fòme yon lavant depatman, maketing, akomodasyon.

Avantaj nan sistèm lan:

• prezans nan konpetans segondè nan espesyalis, ki moun ki yo responsab pou fonksyon espesifik;
• liberasyon an nan manadyè an chèf soti nan solisyon an nan pwoblèm espesifik;
• ofisyalize, normalisation ak pwosesis pwogram ak fenomèn.

Dezavantaj nan estrikti fonksyonèl:

• prezans nan yon enterè twòp nan "pwòp" travay depatman yo;
• gen difikilte nan kenbe relasyon kontinyèl ant depatman fonksyonèl;
• konpleksite nan pran desizyon.