Pèsonèl Manadjè: Responsablite ak konpetans

Pi resamman, nan Larisi gen se tankou yon kalite pwofesyon kòm pèsonèl administratè. Yo responsablite yo sanble ak devwa yo nan enspektè sou anplwaye a, ki moun ki yo angaje nan HR externalisation epi si li konfòm pou kontwole ak egzijans regilasyon nan Kòd la Labour. HR administratè fè travay an menm, men ki gen yon seri pi laj de fonksyon. Travay prensipal yo - li se konbinezon an nan objektif yo nan konpayi an ak estrateji ak resous ki disponib imen, potansyèl travay ak kapasite yo. HR administratè pote soti nan sik la tout antye nan HR soti nan rekritman ak etid nan mache travay la epi ki gen ladan revokasyon ak pou pran retrèt. HR Manadjè devlope estrateji pèsonèl jesyon nan konpayi an, resous imen politik; ki responsab pou fòmasyon an, yon direksyon ki vle ak nivo nan fòmasyon; idantifye epi predi bezwen an pou espesyalis yo ak travayè kalifye, analyses kapasite nan resous imen; ap fè anplwaye maketing konpayi; sipòte tèt ansanm avèk sèvis la travay; et al.

devwa Manadjè nan anplwaye

1. Mache travay analiz, rapò sou jesyon an enfòmasyon nan òganizasyon an sou sitiyasyon an ak anplwaye a ak salè an mwayèn.

2. seleksyon Operasyonèl ak rechèch pou ekspè pou òganizasyon an. Forecasting demand pou travayè yo. Devlopman nan pèsonèl rezève.

3. Kreye motivasyonèl sistèm travay. se motivasyon finansye antyèman fè pa jesyon an konpayi, ak mèb - nan manadjè a anbochaj.

4. administratè Anplwaye kreye epi sipèvize kilti a rèstriktirasyon. travay yo gen ladan fòmasyon nan travay kolektif (enterè kolektif ak pèsonèl nan rezilta a nan travay, inite nan ladrès ak teknik yo reyalize objektif yo final la, klima sosyo-sikolojik, pèsonèl ak gwoup relasyon yo). HR administratè patisipe nan òganizasyon an nan syans sosyal, sikolojik ak pwofesyonèl adaptasyon nan nouvo anplwaye yo.

5. Youn nan pi enpòtan fonksyon yo nan manadjè a sou fòmasyon anplwaye anplwaye enkyetid. Lè w ap pran swen nan ofisye a pèsonèl se yo òganize fòmasyon, kreye kou fòmasyon, seminè fòmasyon.

6. sèvis Consulting nan jaden an nan administratè jesyon resous imen, preparasyon nan rapò sou zafè sa nesesè.

Dapre definisyon an nan estanda, se yon sèl manadjè pèsonèl obligatwa pou 70 anplwaye nan konpayi an. Si òganizasyon ou opere plis pase 100 moun, yon manadjè pèsonèl se pa ase.

Ki sa ki kalite yo pwofesyonèl nan yon manadjè pèsonèl

1. Sou yon nivo pwofesyonèl, yo ta dwe manadjè sa a dwe devlope ladrès kominikasyon. HR Manadjè ap fè yon entèvyou premye, se konsa yon manadjè anbochaj ta dwe gen yon apwòch endividyèl nan kandida yo nan rete nan pòs ki vid la. Tout moun, Praed nan entèvyou a se nève epi yo ka sabotaj sou. Objektif Travay la Manadjè - yo retire estrès ak predispozan nan konvèsasyon an, idantifye feblès ak fòs nan aplikan an .

2. Sou chak estasyon se yon professiogram Pèsonèl espesyal detèmine kisa ki konpetans ak konesans ta dwe gen yon pwovokatè.

3. Disponibilite nan sosyo-sikolojik konesans pou jesyon an nan pèsonèl yo mande yo. Nan fason sa a li yo pral kapab yo kreye yon klima favorab nan mitan anplwaye yo nan òganizasyon an.

4. pa fè san yo pa konnen an nan jesyon biwo ak lejislasyon travay.

Kòm ou ka wè, sou manadjè a anbochaj reskonsab ak responsablite nan travay la. Soti nan konesans pwofesyonèl l 'yo ak kapasite li depann sou devlopman nan konpayi an. Kòm se li te ye, siksè nan òganizasyon an afekte anplwaye li yo.