Diversification nan pwodiksyon kòm yon fason yo amelyore efikasite nan operasyon biznis

Kòm yon fason yo amelyore siksè nan aktivite biznis nan mache yo nasyonal ak mondyal, diversification nan pwodiksyon ki depi lontan te konsidere kòm youn nan pwodiktif ki pi, se poutèt sa - komen. An tèm ki pi jeneral, diversification nan pwodiksyon se yon estrateji espesifik ak anbisye ak pratik ki gen rapò ak chanjman fondamantal nan paramèt kle biznis ak pwodwi profilage pwodiktè. Kòm yon règ, aplikasyon an nan estrateji sa a, konpayi a refize inisyal oswa aktivite anvan ak bwote al rete nan yon kalite fondamantalman nouvo nan pwodiksyon komodite. Rezon prensipal ki fè diversification, tankou yon règ, kanpe dezi a pou avanse pou pi lwen depandans twòp sou yon mache pwodwi yon sèl ak Reoryantasyon aktivite yo nan konpayi an nan lòt, mache plis prometteur.

Pou rezon lokal la diversification ka wè stagnation eta de mache a tradisyonèl yo, kote konpayi an se prezan, dezi a jwenn plis benefis finansye ak preferans ak dezi a diminye menas la nan risk divès kalite ki rive soti nan aktivite ekonomik yo nan konpayi an.

Diversification nan pwodiksyon, tankou yon règ, se ki baze sou realizasyon an nan kèk nan senaryo yo - estrateji, nan ki transfòmasyon nan vle ak aplike. asye ki pi komen nan pratik modèn twa estrateji sa yo:

1. estrateji santre diversification a oswa kòm li se rele -kontsentricheskoy, enplike itilizasyon an nan kapasite a nan deja etabli biznis yo elaji opòtinite kwasans nan konpayi an. Tipikman, estrateji sa a enplike nan ekspansyon an nan pwodiksyon, devlopman nan pwodiksyon de nouvo pwodwi marchands, dispozisyon pou nouvo sèvis, ak sèvis.

2. se estrateji a diversification orizontal aplike nan devlopman nan fondamantalman nouvo pwodwi ak ofri l 'bay mache a ranplase fin vye granmoun lan. Avèk estrateji sa a kalkil la se ke nouvo pwodwi yo pral boule nan kliyan an menm, pou objektif sa a, nan tankou yon senaryo, diversification, bay yon evalyasyon bon jan de maketing a nan mache a konsomatè yo e konparezon li yo ak posiblite yo nan paramèt yo nan konpayi an.

3. Sans la nan estrateji nan diversification, ke yo rele konglomera, se ekspansyon nan fizik nan kapasite pwodiksyon, sitou akòz resous yo nan antrepriz la ki pa dirèkteman gen rapò ak aktivite pwodiksyon ak pwosesis. Sa a se reyalizasyon nan pi konplèks pou diversification, ki mande pou plis resous finansye oswa envestisman, anpil piblisite ak maketing aktivite ak pèsonèl trè kalifye.

Gen kèk sous, kòm yon estrateji endepandan de diversification nan diversification risk konsidere yo. Sa a diversification nan pwodiksyon enplike répartition la nan konpayi an nan byen li yo nan divès enstitisyon finansye ak konvèti sa yo byen nan yon varyete de enstriman finansye.

pi enpotan an ak prèske yon liv egzanp nan aplikasyon siksè nan estrateji nan diversification, se konsèp la aplike nan 90s yo nan syèk pase, Finnish Nokia konpayi an, ki pwodui ak papye materyèl twalèt. Epi pandan ke y konsomatè a prensipal nan pwodwi yo nan konpayi an te Inyon Sovyetik. Yon fwa pwoblèm sa yo ekonomik nan Inyon Sovyetik yo te kòmanse grandi, Nokia jesyon deside Reoryantasyon kapasite pwodiksyon an nan konpayi an nan pwodiksyon an nan telefòn mobil. Politik la siksè nan konpayi an, konpetan estrateji nan divèrsifikasyon ki te pèmèt Nokia pran sou mache mobil kominikasyon pozisyon nan lidèchip ak rete devan yo nan lidè yo anvan nan mache a - Ericsson nan sosyete ak Motorola.