Metòd de èstratejik analiz de konpayi modèn ak valè yo

Gwo konpayi Lwès yo gen pou yon egzanp sou kouman konpetan maketing konpayi dirèkteman afekte siksè nan ekspansyon an nan mache pou manifaktire machandiz ak sèvis, osi byen ke diversification a nan pwodiksyon nan evènman an tout moun ki tankou yon nesesite. Metòd de analiz estratejik yo nan sa yo yon konpayi nan itilize kontinyèl, depi gras a yo, antite biznis la ka objektivman evalye seri a mache envestigasyon pwodwi ak richès nan pwodwi espesifik. Anplis de sa li se posib yo analize aktivite yo nan konpetitè ak jwenn yon nouvo sektè mache nan ki li se posib prezante pwodwi yo.

analiz Estratejik se yon eleman esansyèl nan planifikasyon, aji kòm yon enstriman nan jesyon estratejik yo, ak li ou ka objektivman evalye aktivite yo nan konpayi an ak yo idantifye zòn sa yo nan ki li se pi avantaje envesti lajan. Metòd de analiz èstratejik fòme nan 70s yo byen bonè, regilye nèf semenn klas nan konmansman an nan yon nouvo epòk nan biznis se deja ki baze sou rechèch la pou ak idantifye bezwen yo nan popilasyon an, piti piti abandone prensip yo nan rezèv la mondyal de machandiz ak sèvis. Pa lè sa a, gen kèk segments de mache a te twò satire ak machandiz ak sèvis yo, pandan ke lòt moun, sou kontrè a, ki gen eksperyans yon mank de egi. Anplis de sa, tou kite tras nan pwogrè rapid ak entwodiksyon an nan teknoloji òdinatè, ki egzije kreyasyon an nouvo apwòch nan travay, ak yo idantifye nouvo fason yo ankouraje sèvis ou yo.

Estratejik analiz de yon konpayi an gen ladan vektè miltip, ki pi enpòtan an nan yo ki bagay sa yo:

1. vektè a nan kwasans, ki detèmine sijè ki abòde lan ak nivo nan aktivite nan pwodiksyon an nan lavni. eleman prensipal la nan gid sa a se yo elaji mache a ak kreye yon seri nouvo nan pwodwi yo. Metòd de analiz èstratejik gen ladan plan-matris, ki se ki konpoze de faktè sila yo:

- mache pénétration (nouvo pwodwi yo, pri ki ba, pwomosyon, konpetitè absòpsyon ak sou sa);

- rechèch la pou nouvo mache segments ;

- kreyasyon an nouvo pwodwi ak sèvis;

- diversification nan pwodiksyon (devlopman nan nouvo pwodwi yo, osi byen ke a gaye nan aktivite ekonomik nan zòn nouvo.).

2. konpetitif Advantage - se vektè ki pi enpòtan nan analiz estratejik yo, ki gen ladan analiz la nan konpetitè ki deja egziste ak potansyèl, osi byen ke idantifye fòs ak feblès yo. Nan sans sa a, kabinè avoka a te fè yon analiz w pran prekosyon ak benefis ki yon antrepriz ka itilize yo reyalize objektif yo ak objektif yo. metòd planifikasyon estratejik nesesèman enkli ladan yo frè Minimize, antre byen bonè nan mache a, osi byen ke diferansyasyon an nan machandiz ak sèvis. Pou pote soti travay sa a, depatman an maketing nan konpayi an ap devlope yon estrateji tèt fè mal, rann li kòm yon plan alontèm ak yon pann nan dat yo espesifik nan evènman yo divès kalite.

Li ta dwe ensiste ke parye sèlman sou devlopman nan nouvo pwodwi se pa pwofitab, depi pozisyon nan ki mennen nan konpayi an ak envanteur byen vit febli ak konpetitè konpayi eseye imedyatman kopi pwodwi a epi ki pwodui analogue li yo, byen vit sature parèt nan sa a bezwen nan popilasyon an.

3. Synergy efè oswa 2 + 2 = 5. Trè enteresan fenomèn ki te remake pa mache pou kèk tan. Sans li manti nan lefèt ke kòm yon rezilta nan sèvi ak nan jwenti nan resous travay nan revni li depase pousantaj lajan an ki te kapab reyalize pa chak nan yo endividyèlman. Nan lòt mo, kòm yon rezilta nan entèraksyon nan plizyè faktè pwodwi rezilta a an jeneral se ogmante plizyè fwa. Sepandan, li ta dwe pran an kont se lefèt ke synergies kapab pa sèlman pozitif, men tou negatif. Yon egzanp ta dwe yon sitiyasyon kote konpayi an ap rantre nan endistri a manifakti trè konpetitif, li te gen ti kras eksperyans nan zòn sa a.

4. Fleksibilite nan aplikasyon an nan plan estratejik la, ki se yon konsiderasyon enpòtan nan biznis la jodi a. Jodi a, teknoloji enfòmasyon se tèlman rapid ke yo te entwodui nan esfè a nan biznis ki pou siksè yo nan nenpòt ki konpayi ou bezwen tan ajiste objektif yo ak objektif, yo pote nan kategori a nan esansyèl pi enpòtan nan yo.

Anplis de sa nan teknik yo ta dwe tou mete aksan sou kalite sa yo nan analiz estratejik yo, ki pèmèt pi konplètman kolekte tout enfòmasyon ki nesesè sou pwodwi yo, sèvis, demann, ekipman pou, kliyan, konpetitè yo ak sou sa.

Se konsa, kalite prensipal yo nan analiz èstratejik gen ladan sa ki annapre yo:

1. ETAP analiz (oswa PÈS-analiz). Èske gen yon rechèch pou enfòmasyon sou anviwònman an, ou ka wè ki jan li afekte final pwomosyon nan nan machandiz ak sèvis. Isit la, analiz la se sijè a sosyal, ekonomik, politik ak teknolojik anviwònman nan peyi a, kote li te planifye prezante yon seri nouvo nan pwodwi yo.
2. konkiran analiz.
3. Analiz de kilti a òganizasyonèl.
4. Analiz de estrateji a kounye a.
5. Analiz de dosye a biznis.

An konklizyon, yon lòt fwa ankò mwen vle mete aksan sou ke se sèlman konpetan estrateji nan maketing pèmèt ou reyalize siksè nan pwomosyon nan machandiz ak sèvis nan mache ekonomik la, depi nan prezante li se kòrèkteman chwazi apwòch se kle nan siksè, ak metòd nan analiz èstratejik jwe yon wòl enpòtan isit la.